ኩባንያው የተፈጠረበትን የምርት መጠን የሚወስን ስለሆነ የምርት ፕሮግራሙ የድርጅቱ እቅድ ወሳኝ ክፍል ነው ፡፡ በዚህ ፕሮግራም አመልካቾች ላይ በመመርኮዝ የድርጅቱ ቀሪ የዕቅድ ተግባራት ታቅደዋል ፡፡
አስፈላጊ
የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ይዞታ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅቱን የምርት መርሃ ግብር ለማዳበር እንደግለሰቦች እና ህጋዊ አካላት ውጤታማ ጥያቄ እንዲሁም ስለ ኩባንያዎ ምርቶች ፍላጎቶች መረጃ ይጠቀሙ ፡፡ ውጤታማ የሸማቾች ፍላጎት በሚያቀርቡ የሽያጭ መጠኖች ላይ አጠቃላይ መረጃ ያግኙ።
ደረጃ 2
የእራስን መመዘኛ የሚያሟሉ እነዚያን ምርቶች ለማምረት ይምረጡ ፣ ማለትም ፣ ከሽያጮች ትርፍ በሚገኝ ትርፍ የተስፋፋ ማባዛትን ይፈቅዳል። እንዲሁም የምርት መርሃግብሩን ለመዘርጋት በቂ ትርፍ የሚገመት አነስተኛውን የትርፋማነት ደረጃን ያስሉ ፡፡
ደረጃ 3
ገበያውን ያጠኑ እና ምርቶችን ለመሸጥ ያሰቡትን የሸማቾች ምድብ ይምረጡ ፡፡ በሰነዶች ውስጥ ከሸማቾች ጋር ስምምነቶችን ይሳሉ-የመፈረም ውል ወይም ፕሮቶኮሎች ከአቅርቦት ውል እና ሁኔታዎች ጋር የአደጋውን ደረጃም ከግምት ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 4
የድርጅቱን የምርት መርሃ ግብር ለመፈፀም የሚያስፈልጉትን የግብዓት ፍላጎቶች ያሰሉ ፡፡ ለዚህም እቅድ ለማውጣት የቁጥጥር ማዕቀፉን ማሻሻል አስፈላጊ ነው ፡፡ እንዲሁም የድርጅት አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ተግባራት አንዱ የቁሳቁስና የገንዘብ ፍሰት እንቅስቃሴ አደረጃጀት ስለሆነ የድርጅቱን ገቢ እና ወጪ ያቅዱ ፡፡ የሚገኙትን ገንዘቦች በተቻለ መጠን በብቃት መጠቀም እና በአንድ ጊዜ ከፍተኛውን የገንዘቦችን ገቢ ለማደራጀት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 5
በገቢ እና በወጪዎች መካከል ጠንካራ ሚዛን ይጠብቁ ፡፡ የማምረቻውን ዋጋ ያቅዱ ፣ የዚህ ሂደት ባህሪ ለከፍተኛው ትርፍ ማመቻቸት አለበት ፡፡ እንዲሁም የዋጋ ግሽበቱን መጨመር ያስቡ ፡፡ ይህንን ሁኔታ ከግምት ውስጥ በማስገባት የምርት ዋጋውን ወደ ምርቱ ዋጋ ይገንቡ ፡፡ ይህ ለድርጅቱ ውጤታማ የሆነ የምርት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ይረዳል ፡፡
